Implementación de herramientas para la gestión de la incorporación de personal

Abstract

El presente informe da cuenta de mi experiencia profesional desarrollada en la Oficina de Gestión de Recursos Humanos de la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao – ATU, entidad adscrita al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, que tiene a su cargo la administración, supervisión y promoción de un sistema de transporte urbano moderno, eficiente y sostenible. La creación de la ATU se dio a través de un proceso de fusión institucional entre entidades del sector transporte, lo que generó importantes desafíos para consolidar una estructura organizacional eficiente. En ese contexto, mi desempeño como profesional de psicología, primero como especialista y luego como coordinadora en Gestión del Empleo, se enfocó en la planificación, ejecución y mejora continua de los procesos de incorporación del personal, alineados a los lineamientos establecidos por SERVIR. Entre los años 2022 y 2023, se logró la incorporación de 374 servidores bajo el régimen CAS, con perfiles adecuados a las necesidades estratégicas de la entidad. Para garantizar dicha gestión, se diseñaron e implementaron herramientas como directivas, flujogramas, matrices de competencias y procedimientos internos. Asimismo, se impulsó el uso de plataformas virtuales para las convocatorias (SISCON), evaluación de conocimiento (SISEVAL) y un programa de inducción en línea, lo que permitió mayor eficiencia, cobertura y transparencia en los procesos. Este trabajo evidencia mi aporte realizado en la entidad, resaltando la implementación de procesos de gestión del talento humano el cual contribuye a la modernización institucional, al fortalecimiento de capacidades y al profesionalismo.