Estilos de liderazgo y engagement en trabajadores de una empresa industrial de panificación de Lima Metropolitana, 2025

Abstract

La presente investigación se orientó a determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el engagement en colaboradores de una empresa de panificación de Lima Metropolitana. Metodológicamente, se trató de una investigación básica, transversal y correlacional, donde se emplearon la Escala de estilos de liderazgo y la Escala Utrecht Engagement (UWES-9), cada uno conformado por 9 ítems. Se aplicó en un conjunto de 105 colaboradores cuya mayoría estuvo representado por el sexo masculino (56.2%). Los resultados mostraron que existen estilos de liderazgo que explican significativamente el engagement (F = 5.86; p < .001; R2 = .158), destacando el liderazgo empoderador tuvo un efecto positivo y moderado en el engagement (β = .400; p = .007). Asimismo, se identificaron diferencias estadísticamente significativas y moderadas en el engagement a favor del sexo masculino (t = -3.07; p = .003; d = -.610). Se concluye que la forma en que se ejerce el liderazgo incide en el engagement de colaborador, siendo clave el fortalecimiento de prácticas que promocionan la autonomía y participación.