Implementación de la metodología Lean Construction con las herramientas de la calidad para la mejora de la productividad en la obra de edificio multifamiliar Cuba, Jesús María, 2024

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo analizar el efecto de la implementación de la metodología Lean Construction con las herramientas de la calidad para la mejora de la productividad de la obra de edificación multifamiliar Cuba, ubicada en Jesús María, Lima. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo y diseño no experimental, con un corte longitudinal que permitió comparar indicadores de desempeño antes y después de la intervención Lean. Se empleó como población las construcciones de edificaciones multifamiliares de alta densidad que enfrentan desafíos de productividad en el distrito de Jesús María. La muestra estuvo compuesta por la obra de construcción del edificio multifamiliar Cuba, aplicándose herramientas como carta balance, análisis de restricciones, diagrama de flujo y diagrama de Ishikawa para estandarizar procesos, equilibrar cargas de trabajo y corregir causas raíz de improductividad centrándose en las partidas más incidentes del casco estructural. Los resultados evidenciaron que las horas efectivas de producción aumentaron de 82.96h a 185.757h, mientras que el porcentaje de tiempo útil se incrementó de 43.33% a 75.56%. Asimismo, el porcentaje de preparación y transición pasí de 25.55% a 13.33%. En relación con los retrabajos detectados, el tiempo total se redujo en promedio de 7.25 min a 3.875. Se concluyó que la implementación de Lean Construction optimizó el flujo de trabajo, redujo actividades improductivas y mejoró significativamente la productividad en la ejecución de la obra asegurando el cumplimiento del 100% del presupuesto planificado al cierre del periodo anual.