El proceso estratégico y el desarrollo empresarial de las empresas comunales de la zona centro caso: ECOSERM Rancas 2016

Abstract

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el modelo del proceso estratégico y el desarrollo empresarial de las empresas comunales de la zona centro caso: ECOSERM Rancas. Esta investigación fue de tipo explicativa, descriptiva y correlacional. Las técnicas utilizadas fueron: la encuesta, el análisis documental, la guía de encuesta y el análisis; así como técnicas porcentuales. Se han validado los instrumentos de investigación con el Alfa de Cronbach. En la selección de la muestra óptima se eligió el muestreo censal por el número de población teniendo a profesionales directivos como muestra proporcional a un nivel de 95% de confianza y 5% de margen de error. Se ha llegado a las siguientes conclusiones: (a) La etapa de planeamiento tiene relación positiva, entre moderada y fuerte (Rho = 0.550), y significativa (p valor = 0.012 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial. (b) La etapa de implementación tiene relación moderada y fuerte (Rho = 0.704) y significativa (p valor = 0.001 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial y (c) La etapa de evaluación y control tiene relación positiva, entre moderada y fuerte, (Rho = 0.632) y significativa (p valor = 0.003 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial. Por tanto, se concluye que el modelo del proceso estratégico, que contiene las etapas de: planeamiento, implementación y evaluación y control; tiene relación positiva; fuerte y perfecta; (Rho = 0.816) y significativa (p valor = 0.000 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial.