El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guía de los fundamentos de la dirección de proyectos para la optimización en los procesos de seguimiento y control de los proyectos de los servicios industriales de La Marina - Sima Perú S.A.

Abstract

La investigación tuvo como Objetivo: Demostrar que la implementación de las buenas prácticas del PMBOK en los Servicios Industriales de la Marina – SIMA PERÚ mejorará de manera sustancial el seguimiento y control de los proyectos. Método: fue de tipo descriptivo, explicativo y comparativo, con un diseño no experimental, con métodos inductivo, deductivo. Cuenta con una población compuesta por ejecutivos, profesionales y técnicos, la muestra fue finita, conto 50 personas, a ser seleccionados aleatoriamente. Para el instrumento se aplicaron técnicas como información indirecta, información directa, entrevistas. Para el procedimiento se aplicó cuadros y matrices. Resultados: De los resultados de la investigación y entrevistas realizadas, se tuvo mayor incidencia en las respuestas con problemas relacionado en la ausencia de un Sistema de administración de proyecto. Así como realizar el análisis minucioso previo a la firma de los contratos y de los demás documentos propios a la naturaleza de la actividad, además todos los entrevistados incidieron que no se realiza la medición adecuada del riesgo, así como derivarlo y asignar la responsabilidad correctamente para minimizarlos y controlarlos. Conclusiones: Existen problema Culturales para valorar y aplicar Metodologías y Herramientas. En la cual permita la creación de una cultura organizacional en la gestión de proyectos. Además de presentar una rigidez propia de la organización funcional del SIMA, generando algunos problemas para tener una comunicación fluida entre todos los niveles y para poder implementar cambios. Así como la falta de Integración de los procesos enfocados a la Gestión de Proyectos.