El modelo de posicionamiento del aprovisionamiento: instrumento de gestión efectiva del suministro industrial
Resumen
El objetivo general desarrollado ha sido en consecuencia, Demostrar si el modelo de posicionamiento de aprovisionamiento influye en los indicadores de gestión del suministro en la gran empresa industrial de Lima Metropolitana; planteándose como objetivos específicos en ´primer lugar describir si el Análisis del Mercado de Abastecimiento influye en la Gestión de proveedores en la gran empresa industrial de Lima Metropolitana; seguidamente, verificar si la Función de Abastecimiento influye en la Gestión de Contratos en la gran empresa industrial de Lima Metropolitana y por ultimo comprobar si las Estrategias de Abastecimiento afectan la Gestión de Inventarios en la gran empresa industrial de Lima Metropolitana. El método utilizado en el desarrollo de la presente investigación es el método inductivo – deductivo; los resultados obtenidos de la investigación toman como sustrato la información recolectada mediante las técnicas e instrumentos como la encuesta / cuestionario y la entrevista; basados en datos cuantitativos, de tipo básico, en un nivel descriptivo, correlacional y transversal, bajo el método analítico sintético y diseño no experimental; basándonos en requisitos propios de presentación de resultados: Objetivos claramente delimitados, instrumentos idóneos, un exhaustivo trabajo de campo, como coherente organización y análisis de los datos que una vez direccionados se transformaron en información que implicara generar nuevo conocimiento para la posterior toma de decisiones; objetivando los resultados a través de tablas y gráficos estadísticos. Utilizando además para tratamiento informático del utilitario estadístico informático IBM SPSS Statistics 25.0 - marzo 2017. Al finalizar esta investigación concluimos que podemos inferir en primer lugar que existe un claro y sostenido desconocimiento transversal de la gestión logística científica en el ambiente empresarial industrial peruano; como se colige en la edición de los resultados y entrevistas obtenidas con los ejecutivos logísticos. Esta condición no es diferente a lo reconocido y observado por múltiples administradologos logísticos de ambos hemisferios
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