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dc.contributor.advisorCastillo Vera, Erfurt Manuel
dc.contributor.authorParedes Soria, Miguel Ángel
dc.date.accessioned2020-02-20T22:03:55Z
dc.date.available2020-02-20T22:03:55Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://repositorio.unfv.edu.pe/handle/UNFV/4091
dc.description.abstractLa retención de empleados estratégicos es una práctica organizacional que en la última década ha tomado gran fuerza sobre todo como pilar para la contribución de la sostenibilidad de los negocios. Esta estrategia permite identificar al personal clave (con potencial de desarrollo dentro de la empresa) y los puestos críticos (que son la base estructural de los negocios), y lo que se espera con su implementación es que las personas con alto potencial ocupen dichos puestos críticos y así agreguen mucho más valor agregado a la gestión organizacional. Este Informe Memoria da a conocer las estrategias de Retención de Personal que se implementaron en dos empresas del grupo Graña y Montero, los cuales tuvieron su base en tres pilares de desarrollo: a) Remuneración competitiva (el cual incluye dos aspectos importantes: equidad interna de puestos y estudios salariales externos basados en el mercado), b) Formación (con la finalidad de desarrollar competencias técnicas, personales y de gestión que contribuyan al desarrollo profesional ) y el c) Salario Emocional (conjunto de estrategias personalizadas que se orientan a brindan flexibilidad, estabilidad y confort al personal talentoso). Como conclusión se puede indicar que el éxito en toda implementación de estrategias de retención de personal consiste primero en el compromiso e involucramiento de la alta dirección para el desarrollo del talento humano y sostenibilidad del negocio, en segundo lugar contar con un sistema objetivo y estandarizado para la identificación de altos potenciales y como último punto, desarrollar planes de retención lo más personalizados que alinee los objetivos organizacionales y las motivaciones y expectativas de los empleados.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Federico Villarreales_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAttribution-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Nacional Federico Villarreales_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UNFVes_PE
dc.subjectRetenciónes_PE
dc.subjectInvolucramiento alta direcciónes_PE
dc.subjectPersona clavees_PE
dc.subjectPuesto críticoes_PE
dc.subjectOrganizaciónes_PE
dc.subjectEstrategias personalizadases_PE
dc.titleEstrategias de retención de talento aplicadas a empresas del sector ingeniería e hidrocarburoses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Psicologíaes_PE
thesis.degree.disciplinePsicologíaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Federico Villarreal. Facultad de Psicologíaes_PE
thesis.degree.programPsicología - Modalidad Presenciales_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00es_PE
renati.author.dni41197054es_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1077-7836es_PE
renati.advisor.dni08741726es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.discipline313016es_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.jurorFigueroa Gonzales, Julio Lorenzoes_PE
renati.jurorMendoza Huamán, Vicentees_PE
renati.jurorVallejos Flores, Miguel Angeles_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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